6.1. CONCEPTO Y NATURALEZA
El Elemento 2 del PCGE comprende las existencias, es decir, los bienes que posee la empresa destinados a:
La venta en el curso ordinario del negocio
El proceso de producción
El consumo en la producción o prestación de servicios
Desde un enfoque técnico:
Las existencias son activos que representan recursos económicos destinados a generar ingresos futuros mediante su comercialización o transformación.
6.2. BASE NORMATIVA
NIC 2 – Inventarios
PCGE – Elemento 2
Normativa tributaria de SUNAT (Reglamento del Impuesto a la Renta)
6.3. CLASIFICACIÓN DE EXISTENCIAS (CUENTA 20)
🔹 6.3.1. MERCADERÍAS (201)
Bienes adquiridos para su venta sin transformación.
🔹 6.3.2. MATERIAS PRIMAS (24)
Bienes destinados a ser transformados en productos terminados.
🔹 6.3.3. PRODUCTOS EN PROCESO (21)
Bienes en etapa de producción.
🔹 6.3.4. PRODUCTOS TERMINADOS (22)
Bienes listos para su venta.
6.4. VALORACIÓN DE EXISTENCIAS
🔹 6.4.1. COSTO HISTÓRICO
Incluye:
Precio de compra
Aranceles
Transporte
Costos directamente atribuibles
No incluye:
Gastos administrativos
Costos financieros (salvo excepciones)
🔹 6.4.2. VALOR NETO REALIZABLE (VNR)
Precio de venta estimado menos costos de terminación y venta.
Se aplica cuando el costo es mayor al valor recuperable.
6.5. MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS
🔹 6.5.1. PEPS (FIFO)
Primeras entradas, primeras salidas.
Las primeras unidades compradas son las primeras en venderse.
Refleja valores más cercanos al mercado actual.
🔹 6.5.2. PROMEDIO PONDERADO
Calcula un costo promedio:
Costo promedio = Costo total / Unidades totales
⚠️ Nota:
El método UEPS (LIFO) no está permitido bajo NIIF.
6.6. KARDEX – CONTROL DE EXISTENCIAS
El Kardex es un registro auxiliar que permite:
Controlar entradas y salidas
Determinar el costo de ventas
Conocer el saldo de inventarios
📊 Tipos:
Kardex físico
Kardex valorizado
6.7. DINÁMICA CONTABLE
📌 Naturaleza:
Activo (Deudora)
📌 Movimiento:
Aumenta → Debe
Disminuye → Haber
🧾 6.8. EJERCICIOS TIPO EXAMEN (RESUELTOS PASO A PASO)
✅ CASO 1: MÉTODO PEPS (FIFO)
🔹 Datos:
Compra 1: 100 unidades a S/ 10
Compra 2: 100 unidades a S/ 12
Venta: 150 unidades
🔹 Solución:
Paso 1: Aplicar PEPS
100 unidades → S/ 10 = 1,000
50 unidades → S/ 12 = 600
Costo de ventas = 1,600
🔹 Inventario final:
50 unidades × S/ 12 = 600
🔹 Asiento contable:
Debe: 69 Costo de ventas → 1,600
Haber: 20 Mercaderías → 1,600
✅ CASO 2: PROMEDIO PONDERADO
🔹 Datos:
Compra 1: 100 unidades a S/ 10 = 1,000
Compra 2: 100 unidades a S/ 12 = 1,200
Total: 200 unidades = 2,200
🔹 Paso 1: Calcular promedio
Costo promedio = 2,200 / 200 = S/ 11
🔹 Paso 2: Venta de 150 unidades
Costo de ventas = 150 × 11 = 1,650
🔹 Inventario final:
50 × 11 = 550
🔹 Asiento:
Debe: 69 Costo de ventas → 1,650
Haber: 20 Mercaderías → 1,650
✅ CASO 3: KARDEX PEPS
| Fecha | Entrada | Salida | Saldo |
|---|---|---|---|
| Compra | 100 @10 | - | 100 |
| Compra | 100 @12 | - | 200 |
| Venta | - | 150 | 50 |
Saldo final: 50 @12
6.9. DETERIORO DE INVENTARIOS
Cuando el valor neto realizable es menor al costo:
Debe: 68 Desvalorización
Haber: 29 Provisión
6.10. ASPECTOS TRIBUTARIOS (SUNAT)
Obligación de llevar Kardex valorizado (empresas obligadas).
Métodos aceptados: PEPS y promedio.
Sustento documental obligatorio.
6.11. ERRORES FRECUENTES
No aplicar correctamente el método elegido
Mezclar métodos
No registrar deterioros
Kardex desactualizado
6.12. IMPORTANCIA
El control de existencias permite:
Determinar el costo de ventas
Evitar pérdidas
Controlar inventarios
Optimizar decisiones
CONCLUSIÓN
El Elemento 2 – Activo Realizable representa uno de los componentes más críticos de la contabilidad empresarial, debido a su impacto directo en la determinación del resultado del ejercicio.
El adecuado manejo de las existencias, mediante el uso del Kardex y métodos de valuación como PEPS y promedio ponderado, garantiza información financiera confiable, cumplimiento tributario y eficiencia en la gestión empresarial.
Su dominio constituye una competencia esencial del Contador Público Colegiado, tanto en el ámbito financiero como en el tributario.
%20Campus%20Contable%20Per%C3%BA.png)
No hay comentarios:
Publicar un comentario